8月25日，中国铁建总裁、党委副书记庄尚标到中铁建设督导“两金”压控及专项清理工作。庄尚标强调，要提高认识，创新方法，扎实做好“两金”管控工作，不断改善企业资产结构，提高企业运行质量，提升市场竞争力。

中国铁建财务资金部支部书记乔国英，运营管理部执行总经理王旭永，办公室（党委办公室）副主任李冰，运营管理部成本管理处经理城云，财务资金部税务管理处副经理韩斌，办公室（党委办公室）秘书二处彭勇；中铁建设党委书记、董事长梅洪亮，总经理、党委副书记孙洪军，副总经理赵向东，副总经理、总会计师蔺文虎参加会议。

在听取工作汇报后，庄尚标对中铁建设今年以来取得的工作成效给予充分肯定。关于中铁建设下一步发展，庄尚标指出，要认真分析当前形势，采取有效措施，确保完成全年各项目标任务；要志存高远，进一步强化战略引领，明确发展定位和目标，提升战略执行能力；要科学部署，结合企业实际，扎实开展好国企改革三年行动、提质增效、对标世界一流管理提升行动等各项专项活动；要进一步加强党的建设，践行“我为群众办实事”，推进党史学习教育走深走实，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

针对下一步“两金”压控工作，庄尚标要求，要高度重视，充分认识“两金”压控的重要性；要夯实各级责任，久久为功，全面落实“两金”压控任务；要紧盯重难点项目，精准施策，协同联动，全力促进清收清欠工作扎实开展；要建立清收清欠长效机制，从源头提升经营质量，强化过程管控，创新经营模式，塑造企业高绩效文化。

梅洪亮在发言中表示，中铁建设将认真落实国资委、股份公司的要求，统一思想，提高站位，持续优化经营质量，将日常管控和专项行动相结合，严守责任目标，抓好项目全生命周期管理，切实提高企业经济运行质量，实现中铁建设新阶段的高质量发展。

孙洪军汇报了中铁建设生产经营、改革发展和“两金”压控工作开展情况，并结合“两金”压控的主要问题，表示中铁建设将进一步加强“两金”管控体系建设，紧盯重点项目、重点单位，细化工作措施，切实做好“两金”压控及专项清理工作。

会上，乔国英、王旭永、城云等对中铁建设的资金管理、“两金”压控、经营承揽、风险管控相关工作提出意见建议。

会前，庄尚标参观了中铁建设“守望初心路 奋进新征程”党建主题展。

中铁建设相关人员参加会议。